發(fā)布時間:2016-02-01 14:33 我來說說 我要投稿
背靠中信銀行,擁有40億元資本的中信金融租賃在短短8個月內(nèi)就實現(xiàn)了220億元的投放。
然而,由于實際經(jīng)濟下行,產(chǎn)能過剩,匯率和利率市場改革加速,這種“中信速度”將面臨何種機遇和挑戰(zhàn)?在接受《中國經(jīng)營報》記者專訪時,中信金融租賃總裁俞子彥表示,中信租賃的重點是經(jīng)營性租賃業(yè)務,而非融資能力。
據(jù)悉,下一步,中信金融租賃將逐步調(diào)整業(yè)務結構,減少類信貸業(yè)務占比,做大經(jīng)營性租賃業(yè)務。
不想做“次貸”
在俞子彥看來,中信金融租賃的擴張與中信銀行和中信集團的協(xié)同分不開。
然而,面對企業(yè)形勢的蒸蒸日上,俞子彥卻一直在對金融租賃公司進行準確定位。由于金融租賃初期大部分都屬于類信貸業(yè)務,種業(yè)務相比銀行擁有的優(yōu)勢小,且內(nèi)部可能會涉及到同業(yè)競爭。
“銀行的資金籌措是靠存款,但是金融租賃公司的資金大部分是源于同業(yè)。也就是說,在類信貸業(yè)務中,金融租賃公司的利潤空間要小。一直以來,中信金融租賃都不想做‘次貸’。所謂的次貸,就是只能撿銀行做不了的業(yè)務來做。這樣不僅收益上有劣勢,連風險也會高一些。”俞子彥表示,由于中信金融租賃不愿成為客戶的“第二選擇”,所以一直在挖掘租賃本身的價值所在。
他認為,對于類信貸業(yè)務,金融租賃公司的優(yōu)勢無非在于“稅費抵扣”“跨區(qū)域”和“信貸出表”等方面,但是這些不足以和銀行形成實質(zhì)上競爭。
“2016年中信金融租賃計劃與30家銀行實現(xiàn)合作,獲得授信600億元。在負債端,公司還會考慮資產(chǎn)證券化、發(fā)行公司債等更低成本方式融資。” 中信金融租賃總裁助理兼財務總監(jiān)李光稱。
據(jù)介紹,中信金融租賃同時還在研究債券質(zhì)押回購和境外發(fā)債匹配資金池等模式融資。
經(jīng)營性轉(zhuǎn)型
對于融資性租賃業(yè)務和經(jīng)營性租賃業(yè)務,俞子彥覺得中信租賃的未來在后者。由于中信銀行和中信金融租賃的協(xié)同作用,母行對于租賃公司的要求在于業(yè)務上的互補和專業(yè),而非融資能力。
“靠資金吃飯的日子已經(jīng)不長遠了,租賃公司還是應該扎根在產(chǎn)業(yè)中。比如一個杯子,銀行只能做質(zhì)押,而租賃公司則要敢于將它買下來,需要公司對杯子的制造、結構、價值有準確的判斷,這就是不同。”俞子彥稱。
下一步,中信金融租賃將在未來逐步調(diào)整業(yè)務結構,減少類信貸業(yè)務占比,做大經(jīng)營性租賃業(yè)務。“租賃公司的經(jīng)營性租賃業(yè)務涉及到財產(chǎn)轉(zhuǎn)移,這對租賃公司的資產(chǎn)處置能力是有很高要求的。”
按照他的說法,中信金融租賃在以后將會更多地涉足稀缺性資源性資產(chǎn)中,把握“互聯(lián)網(wǎng)+”“一帶一路”等國家戰(zhàn)略,展現(xiàn)出公司的獨特市場價值。
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