那時（上世紀80年代末）青島的商業(yè)其實已經到了一個非改不可的地步了，不改可能就意味著被淘汰，改了可能才有生存的希望，早改比晚改好，改比不改好。

　　——孟廣耀

　　這里購物不用排隊，沒有柜臺，買東西不需要通過售貨員，可以自己從貨架上挑選，這里有很多百貨店買不到的商品。新鮮的購物方式引來眾多市民圍觀。

　　自選商場，這是人們當時對它的稱呼。多年后，當大型超市開遍全城后，人們還會記起這處最早的“超市”。

　　療供自選商場開業(yè)的1984年，恰是青島被列入沿海開放城市的那一年。而在那個年代，業(yè)態(tài)單一的供銷社、百貨店、副食店和糧店是人們購買日常生活用品的主要渠道，很多物品的供應定量定額，還要憑票購買。

　　然而30年后的今天，超市、便利店、專賣店以及網(wǎng)上購物、電視購物、直銷等紛紛出現(xiàn)，全市各類商業(yè)網(wǎng)點達到幾十萬處，遍布城鄉(xiāng)各個角落，想買什么就買什么，購物甚至不用出家門。

　　■試水

　　自選商場 顧客不知咋付錢

　　自選商場的創(chuàng)意源于一次試驗性改革。上世紀80年代初，省商業(yè)廳決定效仿國外商場的先進經驗，對傳統(tǒng)的商業(yè)經營模式做試驗性改革，建立大型自選商場，就是撤掉柜臺，讓顧客自選商品。

　　在時任青島療供總經理潘玉琇的記憶中，當時改革的地點圈定兩個，一個在省城濟南，另一個就定在青島。原市商業(yè)局接到這個任務后非常重視，對全市的商業(yè)零售網(wǎng)點做了篩選，最終選定位于八大關景區(qū)的療養(yǎng)區(qū)供應公司（簡稱 “療供”）。實際上療供當時主要擔負周邊各療養(yǎng)院的蔬菜副食品供應，大都是團體采購，零售只占營業(yè)額的很少一部分。

　　“一則是因為這里硬件條件比較好，有足夠寬敞的商場可以利用，再就是周邊居民的層次較高、素質較好，并且消費能力比較高。”潘玉琇說，接到任務后，他們開始了緊張的籌備工作。首先把樓下大廳騰出，進行了粉刷維修，然后根據(jù)新經營模式的要求開始購進貨架。

　　當時，自選商場必備的臥式冷凍貨柜和敞開式貨架，國內還沒有廠家生產。為了能盡早開業(yè)，商業(yè)局決定撥款并派人遠赴日本采購，沒過多久，8臺體積龐大的貨柜及貨架就漂洋過海運了回來。與此同時，公司組織進行商品的大規(guī)模采購。采購員們不辭勞苦，奔波在天南地北，把各地著名品牌的商品源源不斷地運回青島。

　　新的收銀臺收款方式是自選商場的關鍵，但這是一個陌生的工作，所有人都沒接觸過。為了開業(yè)后能正常運轉，在征得商業(yè)局的同意下，商場專門派員去北京商業(yè)科技研究所學習收銀臺的具體操作。一行5人，不但接受了培訓，還將在研究所購置的4臺日本產的收銀機帶了回來。

　　1984年9月30日，療供自選商場正式掛牌開業(yè)。潘玉琇說，開業(yè)后的熱鬧場面大大出乎意料。昔日安靜的街道，突然變得人來人往，不但周圍的居民前來選購，其他各區(qū)的居民也慕名而至，很快全青島人都知道了“療供有個自選商場，里面的東西可以自己隨便拿”。

　　已經年過八旬的潘玉琇至今猶記得，自選商場剛開業(yè)不久，很多人進來買東西，不知如何付款，商場不得不派出導購員，引導市民到收銀臺“打碼”付款，400多平方米的商場配備了40多名工作人員。上貨、打碼等要耗費大量人力，大家工作也比較辛苦。

　　其實，療供自選商場吸引市民的不但是全新的消費模式，還有豐富的商品�！拔覀兪侨珖�各地調貨，有很多東西都是其他百貨店沒有的，特別是高檔調料，很多酒店都到這里購買�！迸擞瘳L說，每當過年，人們還紛紛來排隊搶購雞鴨、大排等緊缺商品。

　　上個世紀80年代末期，超市的人氣達到了鼎盛，周邊縣城，甚至煙臺、威海、濟南等地的外籍教師和專家，也常在周末到這里大批量采購食品。

　　潘玉琇說，當時還沒有電子監(jiān)控，也沒有報警系統(tǒng)，開業(yè)后不久，就發(fā)現(xiàn)商品開始缺失，不得不靠人“死盯”。面對這種局面，人們對是否堅持辦下去產生了不同的看法。有的人認為國人素質差，辦自選超市為時過早。但也有人堅持要辦下去，他們的觀點是消費需要引導，素質會逐漸提高，自選超市是消費趨勢，不能因噎廢食。最終，還是堅持辦下去的意見占上風，超市得以繼續(xù)生存。

　　療供自選商場紅火了大約有10年的光景，后來隨著改革開放的深入，多家超市相繼開張，它漸漸失去了往日的風采，到2000年停止了營業(yè)。

　　■業(yè)態(tài)

　　千店一面 百貨商店一個面孔

　　在療供自選商場試水之際，當時的百貨業(yè)態(tài)實際上還是“千店一面”。從經營范圍到商品擺設布局，從員工培訓到服務管理，所有的國營商店幾乎一個樣，一樓賣日用百貨，二樓賣針棉制品，三樓賣家電，四樓賣綢布，每個樓層靠墻擺滿貨架，貨架前是一米多高的柜臺。顧客買東西時站在柜臺外，由售貨員從貨架上拿商品，商品售出，一般不退貨。當時的售貨員清一色藍制服、冷面孔，買東西還得看售貨員的心情和臉色。

　　1970年，剛剛就業(yè)的張樹森成了遼寧路百貨商店的一名售貨員。那時的百貨店也就百余平方米，所賣的不過是生活日用品、服裝、布料等小百貨商品。在那個物質匱乏、供應短缺的年代，國家還在實行“統(tǒng)購統(tǒng)銷、計劃供應”，緊俏商品供不應求，特別是當時被稱作“三轉一響”的縫紉機、手表、自行車和收音機等家用大件商品，購物要憑專門配發(fā)的票證，否則有錢也買不到。

　　張樹森說，他從每月21塊錢的工資里結余10塊，在站了一年柜臺后終于攢夠了120塊錢，向單位多次申請得到了一張手表票，到中山路亨得利手表店連夜排隊買了他人生的第一塊手表。

　　從遼寧路百貨店調到市場二路的人民市場百貨店，再到青島市百貨公司，最后從國貨退休，幾十年來就職于數(shù)家大型百貨零售集團，在張樹森的記憶中，上世紀七八十年代，青島市的商業(yè)只有中山路一條購物街，也是商業(yè)最繁華的地方，但像現(xiàn)在這般規(guī)模的大型商場卻還沒有，只有位于中山路南端的青島第一百貨商店算是當時上檔次的商場，位于北端的老字號國貨當時經營面積也不過2000多平方米，其他就是謙祥益、盛錫福、亨得利、婦女兒童商店等店鋪。

　　■改變

　　股份制改革利群率先邁出步伐

　　時間進入到1984年，事情正在起變化。商店里雷打不動的價格開始頻繁調整，個別商品的價格甚至一個月就會調一次……當時，在嶗山百貨大樓當柜臺售貨員的張賢存調至商場業(yè)務股，他已從跳動的商品價格中感受到了市場化的氣息。這期間，青島商業(yè)正在醞釀一場改革。

　　張樹森所在的靠吃“管理飯”的市百貨公司最先迎來轉軌變型改革，3年時間內，逐步撤銷政府財政撥款，轉變?yōu)樽灾鹘洜I、自負盈虧，同時依舊擔負百貨店管理職能。

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