各品牌之間激烈的競爭以及一二線市場趨于飽和的狀態(tài)，讓經(jīng)濟(jì)型酒店只能另謀出路，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展方興日盛的三線市場無疑成為了經(jīng)濟(jì)型酒店最好的選擇。其實(shí)，三線市場的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌并不是一片空白，但是通過互聯(lián)網(wǎng)我們可以很清晰的發(fā)現(xiàn)像如家、漢庭、錦江這些大品牌在三線市場卻是“少數(shù)派”，而尚客優(yōu)則是三線市場的第一品牌。

　　把握時(shí)機(jī) 精準(zhǔn)市場定位

五年前，當(dāng)一二線市場的經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的蒸蒸日上的時(shí)候，對于三線城市來說經(jīng)濟(jì)型酒店還是一個(gè)比較新鮮的名詞。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，物資設(shè)施不完善，這是當(dāng)時(shí)三線市場單體小旅館最真實(shí)的寫照，但是價(jià)格與大城市的商務(wù)賓館不差上下，生意卻非常好。三線市場住宿業(yè)的情況，直接反應(yīng)了三線的市場需求，作為后起之秀的尚客優(yōu)，敏銳嗅到了這片未開發(fā)土地上蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)，于是，搶先布局三線城市酒店市場，以低價(jià)格、高品質(zhì)的裝修和服務(wù)打開快捷酒店市場新的“藍(lán)海”。

但是由于三線城市會員流動差、高素質(zhì)管理人員相對短缺、營銷環(huán)境與消費(fèi)特點(diǎn)的差異等問題，決定了單靠模仿一線品牌的發(fā)展策略是絕對行不通的。于是，尚客優(yōu)針對三線城市酒店市場的實(shí)際情況和具體特點(diǎn)，首創(chuàng)三線城市、中小規(guī)模連鎖酒店管理模式。全新的酒店管理模式、優(yōu)秀的酒店管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的酒店管理服務(wù)使尚客優(yōu)在激烈的競爭中脫穎而出。

并且出于戰(zhàn)略考慮，尚客優(yōu)在業(yè)界第一個(gè)提出做純加盟店的模式。雖然在當(dāng)時(shí)除速8和格林豪泰之外，其他酒店連鎖品牌基本不重視發(fā)展加盟業(yè)務(wù)，而且對加盟為主的品牌風(fēng)投基本不感興趣，但時(shí)至今日，我們看到的所有的網(wǎng)絡(luò)信息和行業(yè)觀點(diǎn)，都表示要放棄直營、大力拓展加盟，開始做全品牌輸出，現(xiàn)在行業(yè)品牌的發(fā)展策略，驗(yàn)證了尚客優(yōu)戰(zhàn)略的正確性。

　　品牌創(chuàng)新升級 抓住消費(fèi)群體

相對于一二線城市的消費(fèi)者，三線消費(fèi)人群對于經(jīng)濟(jì)型酒店往往有更多的期待，要感覺更上檔次才行。因此尚客優(yōu)針對三線人群的消費(fèi)心理，在成立5年的時(shí)間里進(jìn)行了3次創(chuàng)新升級，尤其是2014年最新的U3升級，進(jìn)行了一次由內(nèi)而外的形象大更新，像較于一線城市經(jīng)濟(jì)型酒店的裝修設(shè)計(jì)，這次的裝修更是把時(shí)尚與人文氣質(zhì)相結(jié)合，將精致的裝飾品和典雅時(shí)尚的色調(diào)相結(jié)合，比如紅飄帶的外立面，以及與之相呼應(yīng)的大廳設(shè)計(jì)，都打破了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)型酒店在色調(diào)上的古板和無趣，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)感和藝術(shù)氣息，使整個(gè)酒店不僅色調(diào)明快多彩，還給人眼前一亮的視覺體驗(yàn)。

并且在這次的升級中，尚客優(yōu)的客房里融入了當(dāng)下人們最喜歡的元素，比如電影、養(yǎng)生和浪漫，推出了擁有超大影視墻的“IMAX影視房”，超大的視頻畫面，讓人如同身在影院。而以養(yǎng)生為主要元素的“養(yǎng)心房”，則將制氧裝置引進(jìn)客房，不間斷地新鮮空氣的輸送，讓消費(fèi)者安心睡眠一整晚，不僅能夠增強(qiáng)體質(zhì)，還能對有呼吸道疾病的消費(fèi)者進(jìn)行呼吸道的養(yǎng)護(hù)。而主打浪漫的“風(fēng)情房”則通過色彩與裝飾物的搭配，彰顯出夢幻般的愛情元素。尚客優(yōu)U3升級帶給消費(fèi)者更多的不僅是快捷，更是一種舒適與滿足。

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