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親和力是一個領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)，是領(lǐng)導(dǎo)與員工的黏合劑。要想讓員工忠誠于你，把你的事業(yè)當作自己的事業(yè)去努力拼搏，就要善于與員工打成一片，真正融入到員工中去。不但要關(guān)心組織內(nèi)部的具體工作，而且還要將員工視為主人翁。要想知道你是否具備親和力，那就趕快測試一下吧。

測試開始：

1、近期工作很多，你的下屬卻在此時提出請假，而且是因為私人的事情（對他來說很重要），你會怎么做呢？

A、由于太忙，不予批準

B、告訴他你很想幫助他，但現(xiàn)在實在是太忙了

C、給他一定的時間，讓他安心處理好事情，并盡可能地給予幫助

2、假如你是剛上任的部門經(jīng)理，你會怎樣處理與下屬關(guān)系？

A、公是公，私是私，不與下屬有過多私人交往

B、新官上任三把火，對下屬嚴格要求樹立自己的威信

C、主動與下屬交朋友，參加集體活動

3、作為經(jīng)理，在實施重要計劃之前，你認為：

A、先取得下屬贊同

B、自己要有魄力決定一切

C、應(yīng)該由下屬決定一切

4、你對下屬的看法是：

A、對能力較差的下屬應(yīng)多監(jiān)督

B、應(yīng)親近能力較強的下屬

C、應(yīng)以平等的態(tài)度對待每一名下屬

5、如果你是位經(jīng)理，你的下屬生病請假了，你會怎樣做呢？

A、利用業(yè)余時間去照顧她，希望她早日康復(fù)

B、打個電話問候一下

C、一聽說她生病了就去看她

6、你是經(jīng)理，一位下屬向你獻上有關(guān)提高效率的建議，他的建議是你過去已想過并打算實施的，那么，下面哪種辦法較好？

A、告訴他你真實的想法，但也對他給予充分的肯定

B、閉口不提你以前的想法，只贊揚他的合作精神

C、告訴他這是自己早就想到的，并且正準備實施

7、你是經(jīng)理，你的下屬在工作中出了錯誤，而且錯誤給公司帶來了很大的損失，公司上層準備嚴肅處理，此時，你會怎么辦？

A、讓下屬認識到事情的嚴重性，讓他做自我檢討

B、安慰犯錯的下屬，告訴他誰都可能犯錯

C、與下屬一起思過，主動與下屬一起承擔責任

8、你希望一位執(zhí)拗的同事按你的建議去做，，應(yīng)怎么辦？

A、盡量使他認識到建議至少有一部分出自他的頭腦

B、盡量找出他建議中的問題讓他主動放棄

C、說出自己建議的優(yōu)點讓他接受

9、假如你是鞋店老板，有位女士來你的店中買鞋，由于她右腳略大于左腳，總也找不到她能穿的鞋，你覺得應(yīng)該如何解釋，你會如何措辭？ 

A、“女士，你的右腳比左腳大。”

B、“女士，你的左腳比右腳小�！�

C、“女士，你的兩只腳不一樣大。”

10、關(guān)于對下屬進行贊揚和批評，你的看法是：

A、對犯錯的下屬要嚴厲批評，以免重蹈覆轍

B、經(jīng)常贊美下屬，使他們積極地工作

C、慎用贊美，以免下屬過于驕傲自滿

答案在下面哦

參考答案

1、C；2、C；3、A；4、C；5、B；6、A；7、C；8、A；9、B； 10、B

你一共答對了幾道題？

答對6題以下：說明你的親和力較差。你缺乏領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，你現(xiàn)在不應(yīng)做成為領(lǐng)導(dǎo)者的美夢，應(yīng)該在生活中、工作中多多培養(yǎng)自己的親和力，與人為善、平易近人，都應(yīng)是你的座右銘。

答對6-8題：說明你的親和力一般，你也許能成為領(lǐng)導(dǎo)者，可你不會是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，但也不必氣餒，在工作中你應(yīng)與同事打成一片，和他們建立深厚的友誼，誰又能說你不具備親和力呢？

答對8題以上：說明你具有較強的親和力。如果你成為了領(lǐng)導(dǎo)者，你會注意與下屬交往時的話語，你關(guān)心下屬、勇于承擔責任，你與員工之間存在著深厚的友情，在你的領(lǐng)導(dǎo)下，團隊內(nèi)部氣氛和諧�？梢哉f，你會是一位受下屬愛戴、敬仰和平易近人的領(lǐng)導(dǎo)。

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