不可否認(rèn)，日本雖然只有彈丸之地，但在企業(yè)經(jīng)營方面的成就還是值得我們佩服和學(xué)習(xí)的，舉個(gè)實(shí)例享譽(yù)全球的阿米巴經(jīng)營模式。
阿米巴經(jīng)營是什么？相信應(yīng)該很多人不甚了解， 阿米巴是一種全新的經(jīng)營理念和管理方式，由日本經(jīng)營教父稻盛和夫所創(chuàng)，成功將京瓷、KDDI企業(yè)打造成世界五百強(qiáng)，并成功將日航在一年內(nèi)扭虧為盈。阿米巴經(jīng)營模式于2011年被中國企業(yè)所認(rèn)知并開始導(dǎo)入，已逐步落地開花。
近年來隨著全球化經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，很多企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營管理上的諸多問題陷入經(jīng)營困境。舉個(gè)實(shí)例戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，運(yùn)營效率低下，沒有健全量化的考核體系，預(yù)算經(jīng)常超支等一系列經(jīng)營管理問題漸漸浮出水面，很多企業(yè)都意識(shí)到了問題，但卻一直找不到問題的解決辦法，直到北方科誠效率寶企業(yè)經(jīng)營管控系統(tǒng)上線。
北方科誠“效率寶企業(yè)經(jīng)營管控系統(tǒng)”是國內(nèi)開創(chuàng)阿米巴經(jīng)營落地實(shí)施系統(tǒng)，它的到來可以說是中國企業(yè)從一個(gè)時(shí)代到另一個(gè)時(shí)代的重要見證，在該系統(tǒng)正式被應(yīng)用到實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中之后，有不少企業(yè)都從中獲益并迅速發(fā)展壯大，舉個(gè)實(shí)例河北
金水電工科技有限公司，就是這些企業(yè)當(dāng)中的典范。
河北金水電工科技有限公司能迅速發(fā)展的秘訣是什么？為此，記者特意找到了該企業(yè)的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行了采訪。
記者：劉總，您企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速增加的？
劉總：我本身總結(jié)了兩點(diǎn)：模式創(chuàng)新和苦練內(nèi)功。
記者：大家都理解，大部分企業(yè)家都很重視盈利模式，鼓勵(lì)模式創(chuàng)新，但苦練內(nèi)功您指的是什么？
劉總：企業(yè)家要想成功，必須一手抓經(jīng)營，一手抓管理�？嗑殐�(nèi)功我指的是規(guī)范企業(yè)運(yùn)營，建立經(jīng)營管控體系。以往中層管理缺乏財(cái)務(wù)運(yùn)營意識(shí)，資源無法高效利用，投入產(chǎn)出比低；經(jīng)營決策缺乏數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致決策風(fēng)險(xiǎn)較高；公司缺乏科學(xué)量化的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，人才選拔存在隨意性等等，這些都是當(dāng)年公司上升時(shí)期遇到的實(shí)際問題。最為關(guān)鍵的是雖然我們發(fā)現(xiàn)了問題所在，但是一時(shí)之間還找不到解決辦法，后來我們管理層經(jīng)常出去參加各種管理
培訓(xùn)，包含阿米巴經(jīng)營模式，這些對(duì)我們管理理論提升很大，但回來后發(fā)現(xiàn)很多理念和方法很難落地，直到后來朋友介紹了一個(gè)產(chǎn)品，北方科誠效率寶企業(yè)經(jīng)營管控系統(tǒng)，它確實(shí)幫我解決了很多實(shí)際問題。
記者：您似乎對(duì)這款產(chǎn)品評(píng)價(jià)很高，那您成功的原因肯定跟它有很大關(guān)系了？
劉先生：算是吧，一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須要有一套運(yùn)營管控體系，包含規(guī)則、流程、系統(tǒng)；讓戰(zhàn)略目標(biāo)有效的分解、落地、監(jiān)督、考核；建立一套公正、透明、可量化的績(jī)效考核體系；讓每個(gè)人都參與進(jìn)來，讓每個(gè)員工像老板一樣思考；讓每個(gè)部門都能獨(dú)立核算，讓經(jīng)營可視化，從而更好地、科學(xué)地進(jìn)行經(jīng)營決策！
記者：我們期望您的公司能越做越大，最后您再送觀眾朋友一句話吧。
劉先生：?jiǎn)T工的潛力是無窮的，只要企業(yè)建立好的盈利模式和好的管理機(jī)制，放手讓他們?nèi)ジ�，企業(yè)一定會(huì)走向成功的！
記者：好的，再次感謝您此次愿意接受采訪。來源青年導(dǎo)網(wǎng))
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