2010年，曾經(jīng)作坊式企業(yè)的遠(yuǎn)東已成長(zhǎng)為坐擁80多億元資產(chǎn)，員工6000余名，年銷售收入超100億元，以電線電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、投資為核心業(yè)務(wù)的大型民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，審時(shí)度勢(shì)，如何帶領(lǐng)企業(yè)往下轉(zhuǎn)型，以及企業(yè)人如何繼續(xù)學(xué)習(xí)，成為了董事局主席蔣錫培心中新的課題。

　　企業(yè)員工的繼續(xù)學(xué)習(xí)，新入員工的到崗培訓(xùn)，管理層對(duì)于培訓(xùn)意識(shí)的不夠到位，都讓企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的路上遇到不少磕碰。不學(xué)習(xí)，意味著團(tuán)隊(duì)無法進(jìn)步，而學(xué)習(xí)，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，依靠的是企業(yè)員工進(jìn)公司前的積累學(xué)習(xí)和到崗培訓(xùn)，余下的，就只是“啃老本”式工作。

　　遠(yuǎn)東大學(xué)就是在那個(gè)時(shí)候順應(yīng)而生，它的成立解決了當(dāng)時(shí)頗為頭疼的企業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)也將新員工培訓(xùn)從人力資源條線中分離出來，單獨(dú)成為一體，完善員工培訓(xùn)，并且不以兼職的頭銜讓人力資源部員工處理培訓(xùn)事宜，分工明確且職責(zé)清晰。至此，遠(yuǎn)東完成了企業(yè)培訓(xùn)的重大改革，2010年5月26日，遠(yuǎn)東大學(xué)在新遠(yuǎn)東電纜有限公司內(nèi)成立，兩天后的28日，距離1990年遠(yuǎn)東成立、第一座廠房封頂，剛好過去20年。遠(yuǎn)東大學(xué)的建立，順應(yīng)了當(dāng)時(shí)周圍環(huán)境，也是遠(yuǎn)東發(fā)展的必然結(jié)果。

　　作為行業(yè)內(nèi)第一家企業(yè)大學(xué)，2010年遠(yuǎn)東大學(xué)成立之初，本著“遠(yuǎn)東給你致富的崗位，還給你致富的智慧”的人才培養(yǎng)理念，首先將立足于內(nèi)部培訓(xùn)，根據(jù)崗位的不同，針對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷、管理等設(shè)立系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，結(jié)合崗位職業(yè)技能的要求，在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)和思考，在實(shí)際工作中訓(xùn)練和輔導(dǎo)，達(dá)到“遠(yuǎn)東標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)）”后，頒發(fā)“遠(yuǎn)東大學(xué)學(xué)力證書”、“遠(yuǎn)東大學(xué)崗位合格認(rèn)證證書”。

　　遠(yuǎn)東大學(xué)突破性地在企業(yè)內(nèi)部通過學(xué)分制進(jìn)行考核。這意味著每一個(gè)遠(yuǎn)東人的晉升、工作以及今后在遠(yuǎn)東的職業(yè)規(guī)劃，都必須要按計(jì)劃在遠(yuǎn)東大學(xué)完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)，只有得到了相應(yīng)的學(xué)分之后，在遠(yuǎn)東的職業(yè)成長(zhǎng)歷程才真正敞開大門。

　　建立遠(yuǎn)東大學(xué)，旨在總結(jié)公司20年為員工全面、系統(tǒng)、持續(xù)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)整合外部與遠(yuǎn)東有良好合作傳統(tǒng)的北京大學(xué)、清華大學(xué)、南京大學(xué)、東南大學(xué)、上海交通大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)、江南大學(xué)、上海電纜研究所等優(yōu)勢(shì)資源的基礎(chǔ)上成立的企業(yè)大學(xué)，為合作單位提供案例教學(xué)和實(shí)地考察服務(wù)。

　　在遠(yuǎn)東大學(xué)，展廳墻上掛著 “我只有好好的干下去，為了這份信任、榮譽(yù)和責(zé)任�！�蔣錫培”，以及“遠(yuǎn)東給你致富的崗位，還給你致富的智慧”的標(biāo)語，安靜明亮的展廳內(nèi)，整齊擺放著桌椅，供員工學(xué)習(xí)間隙休息。

　　蔣錫培把遠(yuǎn)東大學(xué)的愿景定位于“創(chuàng)建世界一流的企業(yè)大學(xué)”，其校訓(xùn)為“服務(wù)社會(huì)，創(chuàng)造價(jià)值”，把對(duì)員工的培訓(xùn)當(dāng)作投資而非成本，企業(yè)與員工之間雙方奉獻(xiàn)是雙贏，培訓(xùn)就是企業(yè)對(duì)員工奉獻(xiàn)的一種方式。

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