程道然，現(xiàn)任東風柳汽總經(jīng)理。
1960年春出生于浙江省衢州市。
1977年全國高等學�；謴驼猩荚嚭蟮诙辏詢�(yōu)異的成績進入浙江大學機械工程系內燃機制造專業(yè)學習。
1982年進入東風柳汽公司產(chǎn)品研發(fā)部門。，
2002年就任東風柳汽總經(jīng)理。
3月25日，德賽西威主題為“心無界 路無限”2014技術交流會全國巡回第二站在東風柳汽盛大開幕。通過精心制作的展臺，德賽西威在東風柳汽技術中心大廳全面展示了我們在車載信息
娛樂系統(tǒng)，空調控制器以及儀表等內飾電子領域的技術和實力，前沿的技術和豐富的展品使得東風柳汽的工程師們紛紛駐足參觀，并對本身感興趣的展品做進一步的了解。
交流會期間，東風柳汽總經(jīng)理程道然先生蒞臨參觀德賽西威的展臺。程總詳細了解了德賽西威的各個展品，并重點詢問了SiVi LINK（包含HDMI、MirrorLink）的新一代車聯(lián)網(wǎng)應用系統(tǒng)解決方案、空調導航集成面板、全自動空調控制器、6-8寸TFT虛擬儀表等前沿技術及產(chǎn)品。
會后我們有幸采訪到程總：
德賽西威：東風柳汽的乘用車目前是兩款MPV菱智和景逸，并且每款車型銷量都很好，2013年這兩款車型加起來就將近20萬臺。請問下您覺得這兩款車型銷量很好的原因是什么？
程總：我們一開始準備做乘用車的時候專門到西方發(fā)達國家做了調研，因為我們相信我們持續(xù)快速發(fā)展后的明天會和西方發(fā)達國家的今天高度相似。所以我們調研了今天西方發(fā)達國家各種車型的銷售情況，結果發(fā)現(xiàn)家用MPV這一車型在當時西方國家銷售很不錯但是國內還很少有企業(yè)涉足，所以我們就決定做家用MPV，菱智和景逸的車型定位都是如此。
德賽西威：也就是說車型的精準的市場定位是很關鍵的因素？
程總：不用想那么復雜，我們現(xiàn)在是沒有什么很高深的想法的�。ㄐΓ┪覀儸F(xiàn)在就是在學習。
德賽西威：眾所周知，去年也就是2013年東風柳汽的銷售形勢非常好，不但整體上突破20萬輛的大關，同時無論商用車還是乘用車的增長幅度都是遠遠高于行業(yè)水平。在銷售這么喜人的情況下，您覺得目前東風柳汽遇到的亟待解決的問題是什么？
程總：技術和質量。隨著國內合資品牌車型的價格逐年下降，留給自主品牌的生存空間越來越小，以往傳統(tǒng)的價格優(yōu)勢也在逐漸減弱，同時質量和技術的差距也在逐漸縮小。所以技術儲備和質量提升就變得非常非常關鍵。
2013年我們東風柳汽提出了“四個提升”戰(zhàn)略，也即管理水平提升，質量水平提升，技術水平提升，盈利水平提升。圍繞這四個提升，我們已經(jīng)將我們的中層以上管理人員分10批到日本
培訓，學習日產(chǎn)的管理體系。2014年我們將會繼續(xù)進行四個提升戰(zhàn)略，保證東風柳汽穩(wěn)定
健康發(fā)展。
德賽西威：非常巧，我們德賽西威就是東風柳汽在2010年提出”質量提升年”的時候被引進到貴司供應商體系的，而且一路走過來我們確實發(fā)現(xiàn)，東風柳汽質量提升的目標，確確實實落到了實處，我們作為一個供應商能夠切實感受到這兩年東風柳汽質量大幅提升所帶來的變化。最后一個問題，程總，請您簡單的評價一下我們德賽西威。
程總：
汽車自主品牌需要不斷提升自身產(chǎn)品的技術和質量，才能讓企業(yè)立足于市場的不敗之地。德賽西威是東風柳汽的良好合作伙伴之一，我們也非常希望德賽西威能夠不斷將汽車電子領域的新技術、新產(chǎn)品，特別是一些輔助安全的汽車電子產(chǎn)品帶來和我們交流，并繼續(xù)為東風柳汽提供高質量的產(chǎn)品。
德賽西威：好的，這也是我們德賽西威作為國內汽車電子領軍企業(yè)的職責所在。同時我們也衷心希望東風柳汽能再創(chuàng)輝煌，贏得未來！謝謝程總！
程總：謝謝！
通過短短一個多小時的接觸，我們看到了一個開放，務實的企業(yè)領導人的形象。我們衷心祝愿東風柳汽越來越好，同時也希望我們德賽西威和東風柳汽能有更深入的合作，實現(xiàn)共贏！
來源青年導網(wǎng))
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